LE ATTIVITA' DI BENCHMARKING

Quali sono le attività tipiche di un processo di benchmarking?

 





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Il benchmarking non è un tentativo di clonare altre organizzazioni, oppure di fare dello spionaggio industriale. E neppure dovrebbe essere una valutazione fine a se stessa.
Piuttosto, si fonda su un semplice ragionamento logico: perché sprecare tempo e fatica per cercare di reinventare la ruota, se c'è la possibilità di analizzare la ruota di altri e perfezionarne le applicazioni per renderle adatte alle nostre necessità?

Generalmente, il benchmarking si attua attraverso le attività seguenti :

  • determinare i perfezionamenti che apporterebberto un importante contributo alla competitività
  • identificare altre organizzazioni, o unità di business, caratterizzate da performance di livello superiore nell'area che interessa
  • contattare le organizzazioni individuate, allo scopo di formare alleanze per il benchmarking, consentendo così lo studio dei processi interni
  • determinare elementi significativi per la valutazione delle performance (parametri o bench mark)
  • stabilire nuovi obiettivi nelle aree principali, sulla base di quelli osservati nelle organizzazioni di riferimento
  • applicare la best practice delle organizzazioni di riferimento per conseguire e, se possibile, superare, i nuovi obiettivi
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PER SAPERNE DI PIU':
Introduzione al benchmarking
Le attività del benchmarking
Le modalità del benchmarking
Gli elementi del benchmarking
I vantaggi del benchmarking